在國外，旅游設施（特別是大型游樂設施）的融資租賃業務模式已非常成熟，游樂場、景區等項目在購買設施設備時遇到的資金不足問題，往往通過融資租賃來解決。而在中國，尤其是西部地區，采用融資租賃來購買游樂設施的腳步才剛剛開始。 成都作為一座國際化的旅游都市，大型游樂場在近年也悄然興起，A公司看準了這一熱點，將地產與旅游產業相結合，既開發房產，又在房產項目旁邊分期投資了一系列主題游樂園。未曾想到，當初為提升房地產品質而投資興建的游樂園，卻為投資人帶來了超過預期的收益。在嘗到該項目帶來的甜頭后，A公司追加了主題公園的后續開發。 在游樂園一期建設初期，A公司作為成都本土的房地產開發企業，對融資的觀念仍局限于向銀行申請項目貸款的框架內。但由于該游樂園土地均為租用土地，不能辦理抵押登記，該項目在銀行貸款屢屢受挫，投資人只得調用了大量原計劃用于地產的資金才得以啟動該項目。 而在修建游樂園二期項目時，受國家調控政策影響，整個房地產市場步入低谷，房地產公司資金鏈普遍趨緊，如果仍舊按照一期投資模式，A公司的資金量顯然已不能滿足二期游樂園的需求。考慮到設施設備占整個項目投資的比例較大，如果能解決這一部分的資金需求，則整個項目的資金缺口問題就基本解決了。帶著這一想法，A公司咨詢了眾多金融機構，最后決定采用國外通用的模式——以融資租賃方式來購買游樂設施設備。 經過考察，A公司選擇了成都本土國有背景的成都金控融資租賃有限公司來解決這筆融資款項。金控租賃根據A公司游樂園一期項目近年來良好的運營情況，測算了二期項目投入新設備后未來3年產生的現金流，整體評估出該項目未來現金流充足，不失為融資租賃的典型優質項目。金控租賃出具的融資方案為：A公司自行選擇游樂設備生產廠商，采購總金額為4759萬元的設施設備，由A公司支付30%首付款給生產商，剩余70%資金由金控租賃公司提供。租賃期間設備所有權屬于金控租賃公司，由金控租賃公司將游樂設備租給A公司使用，A公司向融資租賃公司支付租金，3年期滿后，設備所有權從金控租賃轉移給A公司。這樣，既解決了A公司資金缺口問題，使得項目順利開園；又滿足了A公司最終獲得設備所有權的需求。 該融資款項到位后，A公司投資的游樂園二期項目迅速建設、安裝并開始運營，開園后社會反響強烈，深受成都及周邊游客的喜愛，為A公司賺取了大量利潤。同時，A公司地產項目也順利推進，5月以后，全國房地產市場開始回暖，有了旅游產業的推動，A公司的地產項目以高品質和特色鮮明受到了購房者的追捧。通過融資租賃這筆“及時雨”款項的滋潤，A公司在旅游市場和房地產市場上雙雙把握了時機，打了漂亮的一仗。