中國農業承擔著13億人口吃飯的大問題，需要各種金融服務創新支持。目前大銀行專門設立中小企業信貸機構幫農扶農；大力發展村鎮銀行，農信社及農行，農發行重點支持“三農”；擔保，小貸及規范民間借貸協助支持農業發展等，都有較多的討論并得到高層重視。作為全球僅次于銀行信貸的第二大債權融資方式的融資租賃，對農業發展的支撐作用，尚未得到普遍的認同和足夠的重視。全國260家融資租賃公司中，將農業作為重要細分市場的，初步了解到主要的只有三家公司：農銀金融租賃，新疆亞中租賃和成都金控融資租賃公司（以下簡稱“金控租賃”）。投身農業領域的融資租賃公司數量少，形成的（農業）租賃資產占比低。因此，無論從農業發展的角度，還是融資租賃發展以及融資租賃向農業領域挺進的角度，都需重新認識，重新定位，方能獲得農業與融資租賃的優良結合并實現雙發展。本文以金控租賃開業一年來的實踐，總結融資租賃支持農業產業化發展的運作體會。 一、融資租賃市場定位：不忘農業 中國融資租賃三十年發展過程中，租賃更多在以制造類工業為代表的第二產業和以交通、通訊、航運為集中代表的第三產業獲得長足發展，而少有顧及以農業為代表的第一產業。中國作為農業大國，農業仍然是國民經濟的基礎。融資租賃市場的這種格局，顯然是有失偏頗的。 農業領域的企業和個人向銀行信貸融資往往難以達到銀行的剛性高門檻或抵押不足，形成農業領域的貸款難；而融資租賃以其租賃期內的物權，可降低門檻為客戶服務。具體表現在：從信用角度講，比如銀行信貸要達到70分才能放貸，融資租賃對60分的客戶就可以成交。對負債比例高，前三年經營效益差，僅有訂單者，銀行信貸進入難而融資租賃可操作。 金控租賃的市場定位以第三產業基礎設施租賃為主（主要集中在交通和城市基礎設施領域），但同時對農業產業化（及能源、中小企業三個關注領域）予以高度關注。因為金控租賃深切認識到，一方面農業發展需要融資租賃降低門檻的融資支持，需要融資租賃的創新服務；另一方面，四川作為農業大省（中國作為農業大國），可以成就融資租賃的大發展和大事業。到2011年9月末金控租賃已形成租賃資產中，農業產業化租賃項目7個,農業租賃資產1.68億元，占租賃總資產的1/3強。 二、依據農業生產規律確定租金回收周期與頻率 農業生產領域的租賃項目，必須依據農業生產—收獲的規律和季節，與承租人商議租金回收。比如農業種植設備的租賃，只有在作物收獲后一、二個月才能收租，且一年只能收一至二次，而不宜簡單地參照工商企業租賃，機械地要求按月（或雙月）或按季均勻收租。而畜牧養殖則要按畜禽生產—出欄的周期確定收租周期。對大棚蔬菜（奶牛飼養亦同），則要有一個幼苗（幼崽）生長階段的寬限期后可以均衡收租。 對農業產后的深加工（農業產業化租賃較為集中的領域），也要考慮其生產的特殊性。比如以種植業農產品為原料的加工（水果的收儲亦同）則需大量的原材料存貨（收一季用一年），很適宜由一年期設備回租供給流動資金。 豬的屠宰加工也有明顯的季節性，不完全適用等額均勻還租，可分出還租的淡旺季。 白酒的釀造，生產周期短，出藏期長，產成品占用資金多，則需中長期的流動資金，也可由設備回租提供中長期資金支持。 三、稅收政策應向農業領域的融資租賃傾斜 任何涉農的服務，都應該享有稅收等優惠政策的扶持。鑒于農業生產的自然屬性及與之關聯的自然風險的不可抗性，涉農租賃的風險包容度應更高，而對風險的消化也應有相應的政策，比如在所得稅前進行風險準備的拔備；對涉農租賃，可免去營業稅；對于自然風險帶來的租金壞賬，在風險拔備不足消化時，經嚴格審計，農業主管部門報財政審批，給予凈損失一定比例的政府補貼；對于在農業領域推行融資租賃做得好的租賃公司，地方財政給予一定獎勵。 四、農業產業化融資租賃的實踐體會 （一）降低融資門檻，優化財務報表 四川知名農業產業化龍頭企業XH集團正準備上市，該公司總體負債比例不高，但其投資（絕對控股的）的企業，有的負債比例偏高，而有的企業因投產期短而處于試產，現金流小，甚至虧損等，不具備貸款條件而負債比例過低，為優化擬上市公司的財務結構，需將負債比例高的企業的一部分負債轉移到負債比例低的公司。金控租賃不拘泥于財務報表之限，而看總體的風險可控，2011年末為該集團下屬二公司HY、YH共回租4000萬元，實現了“差公司租賃負債融資”。這兩個企業以此資金收儲豬肉，恰遇去冬以來豬肉價格持續上漲，當期利潤大增，實現了承租企業的扭虧為盈，進一步優化了企業的財務報表。 （二）降低抵押擔保條件，相同抵押資產多融資 四川知名的老字號調味品企業LJS豆瓣，原來以1200萬元房地產向信用社抵押，貸款僅300萬元。金控租賃看好其品牌影響力、行業地位和市場發展空間，支持其盡快做大市場份額，以原有抵押物設置抵押，以1600余萬元機器設備進行回購租賃，為企業提供1500萬元流動資金以支持其擴大生產規模。企業深感融資租賃的服務靈活和低門檻進入標準，企業獲得比其他融資方式數倍的現金，加快了企業發展步伐。 資陽YX肉業以3100萬元的土地房產，向銀行申請貸款，不僅貸款審批的工作周期長，而且只能獲得1500-1800萬元貸款，而通過金控租賃回租，速度快，獲得資金多達2700萬元，是貸款量的2倍。 （三）盤活存量資產，投資新項目 在城市地價，房價、勞動力成本高企的背景下，將廚房的前期加工工作轉移到低成本地區已成為餐飲、賓館行業不得不思考的問題，為此中央廚房（即在工廠為肉類為主的食品分割、切片、或作成只需生火炒、蒸、煮的半成品）應運而生。簡陽WY集團擬在離成都不到50公里的工業區投資中央廚房項目，通過金控租賃對其原有的飼料加工、生豬屠宰及冷凍設備4600余萬元進行回購租賃4000萬元，首期到位2000萬元，推進中央廚房項目的前期工作。 （四）變固定資產為流動資金，擴大生產規模 宜賓是四川白酒金三角的核心生產區，其hlm白酒具有較長的歷史和一定的品牌影響力，經過資本重組，新的民營企業入主后希望做大業務做出效益爭取上市。金控租賃通過對其生產、運輸、辦公設備及部分酒窖進行回租，融資5400萬元支持其擴大生產經營規模，2011年9月末總資產達6.92億元，比上年末增加38.4%，9個月實現銷售收入3.17億元，比上年全年多23.82%，實現利潤總額1億余元，比去年全年高42.86%，預計今年全年可銷售收入4億元，比上年增加56%。 （2011.11）